“難！用一個(gè)字概括福建水泥上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那就是‘難’�！苯�日，福建水泥公司總經(jīng)理華萬(wàn)征深有感觸地說(shuō)。

今年年初，福建水泥乘勢(shì)而為，發(fā)揮兩個(gè)項(xiàng)目相繼投產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，一開局就沖刺，卻遭遇市場(chǎng)需求無(wú)力、協(xié)同無(wú)序、競(jìng)合無(wú)助的困境，加上煤炭?jī)r(jià)格推高成本、基礎(chǔ)管理不牢、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)劣勢(shì)等，在多重壓力疊加之下，上半年經(jīng)營(yíng)困難重重。

該公司以“提高效率、提升效能、提增效益”為行動(dòng)要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，謀劃好走出困境的具體措施，提出三大重點(diǎn)工作，把握資源掌控的生命線、守住能耗和人效指標(biāo)的生存線。

水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開石灰石礦山資源。該公司敏銳洞察，落實(shí)資源戰(zhàn)略，充分把握業(yè)務(wù)發(fā)展窗口期，“一把手抓，抓一把手”，成立工作專班，抓好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和督辦，加快資源獲取和權(quán)證辦理工作，做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)，有效推進(jìn)和解決難題積案兩個(gè)。

如何守住能耗指標(biāo)生存線，是一道擺在眼前迫在眉睫的坎。今年，永安建福、安砂建福1#窯雙雙開展節(jié)能降碳改造，增加了立磨改輥壓機(jī)終粉磨、篦冷機(jī)三代換四代、預(yù)熱器減阻、分解爐擴(kuò)容等。同時(shí)還在永安建福、順昌煉石開展生料助劑、礦化劑、螢石等替代原燃材料試驗(yàn)。通過(guò)新材料、新技術(shù)、新裝備的化學(xué)與物理路徑，該公司今年上半年同比去年全年熟料單位產(chǎn)品綜合能耗下降2.38kg/t。

“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心還在于人效，人效比是公司持續(xù)發(fā)展的核心指標(biāo)�！痹摴�司副總經(jīng)理王振興目標(biāo)堅(jiān)定。如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前甚至更長(zhǎng)時(shí)間存在的“經(jīng)濟(jì)下行”挑戰(zhàn)，企業(yè)要“活下去”，還要“活得好”？該公司逐步通過(guò)勞務(wù)派遣用工清零縮減輔助性生產(chǎn)用工，降低勞務(wù)外委費(fèi)用，以及工業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化，組織架構(gòu)的重塑和業(yè)務(wù)流程的再造等，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人效指標(biāo)，從“人力資源管理”邁向“人力資本管理”。同時(shí)，在QGM&QM雙培養(yǎng)二期培訓(xùn)班中設(shè)立“節(jié)能降碳四年行動(dòng)方案”和“人效指標(biāo)提升三年行動(dòng)方案”課題，指定1名副總經(jīng)理?yè)?dān)任課題導(dǎo)師，每位學(xué)員從本工作崗位級(jí)、本單位級(jí)和公司級(jí)的3個(gè)層級(jí)，提出至少1～3條課題的創(chuàng)新舉措，扎實(shí)推進(jìn)能耗和人效指標(biāo)的改善，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。